Voorkom een burn-out
Voorkom een burn-out
Being there: Geen rechten, maar plichten!
Voorkom burn-out (met intervisie)
Burn-out komt vaak samen met persoonlijke problemen. Werk en privé beïnvloeden elkaar, hoewel we ze graag gescheiden houden. In onze wereld draait alles om rechten: recht op salaris en recht op een betrokken werkgever tegenover recht op de volledige inzet van je werknemer. Een focus op rechten heeft een negatief effect op onze nog steeds maar meer individualiserende samenleving.
De mentaliteit van onze samenleving is te gefocust op rechten, waardoor individuen ‘energetisch leeglopen’ en ‘stresstechnisch vollopen’. Het gaat te weinig om wat je wilt en teveel om wat je moet.
Burn-out komt vaak samen met persoonlijke problemen
Maar het is tijd voor verandering. Een focus op plichten en plichtsbesef zal betrokkenheid stimuleren en cohesie in uw organisatie en zelfs in de samenleving bevorderen.
Werkgevers krijgen meer plichtsbesef om het welzijn van werknemers te bevorderen, niet alleen op het werk maar ook privé. Werknemers krijgen meer plichtsbesef om hun werkgever vooruit te helpen, niet alleen op het gebied van omzet en groei, maar ook op het maatschappelijke niveau van verantwoord ondernemen. Deze nieuwe mentaliteit kan leiden tot een nieuwe spiraal, niet naar beneden, maar juist omhoog. Als het goed gaat met de werknemer, gaat het goed met de onderneming en gaat het goed met de werknemer en gaat het goed met de onderneming.
Met de juiste inzet van de tools wordt geleerd de professionaliteit en ontwikkeling te stimuleren, niet top-down of bottom-up, maar van alle kanten
Deze verandering van mentaliteit gebeurt niet van het ene op het andere moment. Het vergt inzet en past binnen een programma van professionele ontwikkeling. Daarvoor bestaan diverse tools, zoals coaching, groepscoaching en intervisie.
Intervisie kan een sterke preventieve werking hebben ter voorkoming van overbelaste werknemers. Het helpt bij professionele ontwikkeling en het verbeteren van de praktijk.
Een gezamenlijke betrokkenheid bij het werk ontstaat vanzelf indien de focus op professionele ontwikkeling op effectieve manier wordt gestimuleerd. Het vereist wel een serieuze inzet van alle betrokken partijen om te willen professionaliseren.
Door elkaar te stimuleren en aan te spreken op de ontwikkeling van de professionele cultuur krijg men steeds meer plichtsbesef
Met de juiste inzet van de tools wordt geleerd de professionaliteit en ontwikkeling te stimuleren, niet top-down of bottom-up, maar van alle kanten. Het wordt steeds duidelijker wat men binnen de organisatie van elkaar mag verwachten.
Dit is niet meer gebaseerd op rechten, maar vooral op plichtsbesef. Door elkaar te stimuleren en aan te spreken op de ontwikkeling van de professionele cultuur krijg men steeds meer plichtsbesef.
Intervisie onder personeel en managers kan van onschatbare waarde zijn, omdat het vanuit de persoon inzicht biedt in de nieuwe mentaliteit en nieuwe cultuur om te komen tot een meer professionele organisatie. Hoe gaat men om met die cultuur, waar zitten mogelijkheden tot verbetering en waar loop je tegenaan. In een veilige omgeving zorgt een combinatie van coaching en intervisie dat de professionalisering wordt gestimuleerd en kan een burn-out worden voorkomen. Werkgever en werknemer worden “gezien”.
Voor nadere informatie over de filosofie/visie op de verandering naar een plichtenmentaliteit of vragen naar oplossingen op maat kunt u met ons contact opnemen.
Bob Parmentier
